在國家最需要的時候，新松人敢于亮劍，承擔國之重任，為中國實業(yè)代言。正如總裁曲道奎所言：新松接到任務(wù)的那一刻起，我們就簽下了榮譽生死狀，“代表中國出場，只能成功，不能失敗”。

“科學家就是要把夢想變成現(xiàn)實，經(jīng)過十多年的努力，我們終于把（機器人）夢想變成了現(xiàn)實。”“中國機器人之父”蔣新松引領(lǐng)了中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在1977年的中科院自然科學規(guī)劃大會上，蔣新松提出了發(fā)展機器人和人工智能的設(shè)想。90年代初，他宣布以中國科學院沈陽自動化研究所（簡稱“沈自所”）為技術(shù)依托、以大中型企業(yè)為應(yīng)用背景，實現(xiàn)中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化，以應(yīng)用工程入手，搶占市場并帶動產(chǎn)品開發(fā)。幾年后，沈自所機器人工程部的兩個產(chǎn)業(yè)化項目初具雛形。

2000年，沈陽新松機器人自動化股份有限公司（簡稱“新松機器人”）正式成立，這家以沈自所為第一大股東、以蔣新松名字命名的高技術(shù)公司拉開了中國機器人產(chǎn)業(yè)化的序幕。

新松機器人在經(jīng)歷了將核心技術(shù)視為企業(yè)落地生根之本的初創(chuàng)期、將自主創(chuàng)新作為企業(yè)快速發(fā)展引擎的成長期、以資本與國際化戰(zhàn)略助力企業(yè)走向世界的發(fā)展期之后，如今已擁有完整的機器人產(chǎn)品線及工業(yè)4.0整體解決方案，成為中國機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者。

全球產(chǎn)品線最全的機器人企業(yè)成長史

2000年，在蔣新松院士等初代科學家開創(chuàng)的事業(yè)基礎(chǔ)上，以曲道奎博士為核心團隊，沈自所機器人研究室30余名科研人員發(fā)起成立新松機器人。

在2005年之前的初創(chuàng)期，新松機器人逐步形成以沈陽總部技術(shù)保障為支撐，上海、北京等地設(shè)立分子公司的布局。2006年之后，新松機器人向軌道交通、IC裝備、能源等領(lǐng)域迅速拓展，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出裂變式發(fā)展，成功地將核心技術(shù)應(yīng)用到新興領(lǐng)域。

2007年，新松AGV產(chǎn)品在通用汽車公司的全球公開采購中中標。自動化成套裝備以迅猛之勢相繼出口到美國、法國、加拿大、韓國、俄羅斯等三十余個國家，結(jié)束了中國機器人只有進口，沒有出口的歷史。

2009年10月30日,新松機器人登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)第一個以機器人自動化業(yè)務(wù)為核心的機器人企業(yè)。借力創(chuàng)業(yè)板的東風，新松機器人進入發(fā)展快車道,以推進“2+N+M”戰(zhàn)略布局，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍者地位。新松智慧園和新松臨港產(chǎn)業(yè)基地的相繼啟用，鞏固了其涵蓋創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、金融、教育四大平臺在內(nèi)的新業(yè)態(tài)發(fā)展模式，促進了中國機器人產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

2018年，24臺新松移動機器人完美亮相冬奧會閉幕式，以“北京八分鐘”的呈現(xiàn)方式讓機器人和人工智能的概念在每一個普通人面前得以實體化的呈現(xiàn)，也讓世人看到了“中國智慧”所取得的新高度。目前，新松機器人已完成機器人核心技術(shù)與產(chǎn)品迭代升級，深層次融合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，全速助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二十載砥礪奮進，風云際會。新松機器人從擁抱“變革”，到創(chuàng)造“變革”，將中國機器人打造成大國重器，實現(xiàn)了科技報國、引領(lǐng)時代的偉大跨越。

“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，全產(chǎn)業(yè)鏈模式，四大業(yè)務(wù)板塊布局

作為國字號科研機構(gòu)孵化出的企業(yè)，新松機器人從“出生”便肩負著厚重的國家使命感，能夠站在中國科學院（簡稱“中科院”）的高度部署企業(yè)架構(gòu)，具備一般民營企業(yè)所不具備的格局和視野。

市場競爭之下，新松機器人實施“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，從內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)向“內(nèi)生+外延”式發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向布局和并購重組的橫向擴張兩方面同時發(fā)力。同時，著力構(gòu)建“2＋N＋M”模式，在全國設(shè)立N個區(qū)域性公司，下面再建立M個不同的子公司，完善網(wǎng)絡(luò)化市場服務(wù)格局。

在運營模式上，新松機器人構(gòu)建"核心零部件生產(chǎn)+本體生產(chǎn)+系統(tǒng)集成"的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。機器人產(chǎn)業(yè)鏈上游核心零部件主要包括減速器、控制器和伺服系統(tǒng)等，其成本占機器人本體成本的60%以上。中游機器人由基座和執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)成，包括手臂、腕部等，部分機器人本體還包括行走結(jié)構(gòu)。下游系統(tǒng)集成商根據(jù)不同的應(yīng)用場景和用途進行有針對性的系統(tǒng)集成和軟件二次開發(fā)。新松機器人向上下游逐步滲透，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)型。這一模式是當下工業(yè)機器人企業(yè)的發(fā)展趨勢之一，也是當前具備較高盈利水平的商業(yè)模式。

在市場布局方面，新松機器人在沈陽、上海、杭州、青島、天津、無錫建有機器人產(chǎn)業(yè)園，在北京、深圳等城市設(shè)立多家控股子公司，在上海建有新松國際總部；在海外市場，新松機器人逐步在德國、韓國、新加坡完成布局，在歐美諸多國家設(shè)立代表處。目前新松機器人各類產(chǎn)品已累計出口到35個國家和地區(qū)。

就產(chǎn)品線而言，新松機器人囊括工業(yè)機器人、潔凈機器人、移動機器人、特種機器人和服務(wù)機器人五大類70余種機器人產(chǎn)品。其中，在潔凈機器人領(lǐng)域，新松機器人徹底打破國外同類企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷局面，國內(nèi)市場市占率約50%；移動機器人核心競爭力國際領(lǐng)先，占據(jù)國內(nèi)汽車市場、電力市場份額90%以上；特種機器人解決了我國國防安全的重大需求，填補了國內(nèi)空白；服務(wù)機器人即將形成公司新經(jīng)濟增長點。

新松機器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局智能制造、國防安全、消費服務(wù)、半導體裝備等四大板塊。在這四個板塊的布局邏輯上，以機器人業(yè)務(wù)為核心，順著產(chǎn)業(yè)鏈向下，面向制造業(yè)各個行業(yè)形成智能制造解決方案，沿著產(chǎn)業(yè)鏈條向上將核心部件自主化；國防安全板塊是新松機器人智能制造業(yè)務(wù)板塊的延伸；消費服務(wù)板塊是新松機器人自主機器人技術(shù)在民生領(lǐng)域中的應(yīng)用推廣；半導體業(yè)務(wù)是新松機器人在細分機器人和智能制造市場領(lǐng)域的應(yīng)用延伸。

目前，新松機器人在國際、國內(nèi)均設(shè)立創(chuàng)新平臺。國際上擁有包括德國研發(fā)中心、韓國研發(fā)中心等國際研發(fā)中心。在國內(nèi)設(shè)立四級研發(fā)平臺：國家級研究平臺——承擔國家機器人重要攻關(guān)課題及創(chuàng)新項目；公眾級創(chuàng)新平臺——充分挖掘、整合社會各界優(yōu)秀創(chuàng)新資源；企業(yè)級創(chuàng)新平臺——承擔公司戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)；BG（Business Group）級創(chuàng)新平臺——以市場為導向進行應(yīng)用技術(shù)研發(fā)。各創(chuàng)新層次之間資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，成了高層次人才的聚集地，國內(nèi)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要力量。

中科院、沈自所的得意之作

1999年，中科院實行知識創(chuàng)新工程試點，沈自所首批進入中國科學院知識創(chuàng)新工程試點，開始建設(shè)先進制造基地。在這一時期，沈自所開發(fā)了各種型號的系列化工業(yè)機器人產(chǎn)品及周邊裝置，完成了大量應(yīng)用工程，占據(jù)了國內(nèi)機器人市場的三分之一份額。

知識創(chuàng)新工程試點工作的一項重要舉措就是鼓勵科研人員帶著研究所成果出來創(chuàng)業(yè)，這為新松機器人的成立埋下伏筆。

“蔣新松院士在培育工業(yè)機器人方面的思想理念非常好。他在成立公司之前就提倡將研究所文化向公司文化轉(zhuǎn)變，成立工業(yè)機器人市場部，鼓勵科研人員投身于市場部的研究當中去。這對公司發(fā)展起了很大的推動作用。”沈自所在接受融資中國采訪時稱。

新松機器人于2000年成立。在中科院、沈自所和中國科技產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司（簡稱“國科投資”）的大力支持下，新松機器人創(chuàng)業(yè)團隊用了5年的時間培養(yǎng)了公司的穩(wěn)定客戶群、確認了主要產(chǎn)品形態(tài)、建立了完整運營體系，在市場上站住了腳。

2008年，新松機器人得到國科投資、沈陽森木投資管理有限公司等投資機構(gòu)的認可，順利完成A輪融資。毫無疑問，中國科學院控股有限公司所屬的國科投資參與新松機器人A輪融資是中科院對院屬企業(yè)自身發(fā)展的高度認可，在提振新松機器人未來資本運行信心的同時，也為公司進一步加深與中科院下屬科研院所和企業(yè)互動交流提供了新的空間。

在科研合作方面，新松機器人與沈自所一直保持長期合作。一方面共同申請項目課題；另一方面，各司其職完成從技術(shù)到產(chǎn)品再到市場的完整鏈條。由沈自所進行核心技術(shù)攻關(guān)，新松機器人面向產(chǎn)業(yè)進行推廣，形成了“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。此外，沈自所建立的國家平臺，包括國家機器人檢測與評定中心、國家機器人標準化總體組秘書處等，為新松機器人的發(fā)展提供了支持。

中科院科技創(chuàng)新投資產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（簡稱“中科院科創(chuàng)投資聯(lián)盟”）成立在即，新松機器人在接受融資中國采訪時稱，“中科院科創(chuàng)投資聯(lián)盟可推動科技成果轉(zhuǎn)化，促進科技更好地服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，有利于我們將技術(shù)優(yōu)質(zhì)資源進行商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。”中科院科創(chuàng)投資聯(lián)盟倡導的科技和金融的深度融合，將形成推動創(chuàng)新驅(qū)動、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的先行探索。

國之重任，為中國實業(yè)代言

機遇與挑戰(zhàn)共存。

由于機器人是人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的重要載體，中國機器人和自動化裝備領(lǐng)域也存在著挑戰(zhàn)，比如，如何通過新技術(shù)的結(jié)合挖掘剛需，如何尋找機器人與實際應(yīng)用場景的結(jié)合等。此外，工業(yè)機器人的核心技術(shù)和可靠性也有待進一步提高。

對此，新松機器人認為，應(yīng)加強橫向交叉領(lǐng)域的連接，使新技術(shù)和新模式能在機器人領(lǐng)域找到合適的場景和商業(yè)模式快速落地。“新松機器人一直在打造機器人技術(shù)生態(tài)圈，作為中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長單位、國家機器人技術(shù)標準化總體組組長單位、中國邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的副理事長單位，新松機器人通過這些實體組織，不斷延展機器人的技術(shù)合作，提高機器人的核心競爭力。”

放眼全球機器人市場，歐美、日本等發(fā)達國家的工業(yè)機器人研制與應(yīng)用已有五十余年歷史，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。KUKA、ABB、YASKAWA和FANUC四大企業(yè)在全球工業(yè)機器人市場的占有率超過50%，被稱為工業(yè)機器人“四大家族”。

新松機器人在歷經(jīng)20年發(fā)展后，形成以自主核心技術(shù)、核心部件、核心產(chǎn)品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的全產(chǎn)業(yè)價值鏈，構(gòu)建了集創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈、人才鏈于一體的生態(tài)體系。如今的新松機器人具備如下核心競爭優(yōu)勢：

產(chǎn)品整體領(lǐng)先優(yōu)勢。國外機器人巨頭公司產(chǎn)品主要集中在單一關(guān)節(jié)式工業(yè)機器人產(chǎn)品線，而新松機器人產(chǎn)品線包括工業(yè)機器人、移動機器人、潔凈機器人、特種機器人、服務(wù)機器人五大類并全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，在移動機器人、潔凈機器人和特種機器人方向上，新松機器人達到國際領(lǐng)先水平，占據(jù)較大市場份額。在工業(yè)機器人方向，新松機器人具有客戶化定制與性價比優(yōu)勢。

創(chuàng)新能力優(yōu)勢。新松機器人擁有1000人以上的高素質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)團隊，團隊規(guī)模可以和國際一流機器人公司相媲美；擁有從技術(shù)研究、實驗開發(fā)、推廣應(yīng)用的創(chuàng)新管理經(jīng)驗，每年推出新產(chǎn)品幾十項；擁有計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)壹級資質(zhì)，具有實施大型系統(tǒng)解決方案的能力。

產(chǎn)業(yè)化能力優(yōu)勢。新松機器人是國內(nèi)最大的機器人產(chǎn)業(yè)集團，新松渾南智慧產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)5000臺的機器人數(shù)字化生產(chǎn)線一期工程已建成，這種用“機器人生產(chǎn)機器人”的制造模式可在新松機器人集團區(qū)域總部迅速復制，快速提升公司產(chǎn)能，實現(xiàn)同機器人巨頭相抗衡的產(chǎn)業(yè)化能力。

后疫情時代新松機器人將引導機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2020年初，新冠疫情暴發(fā)。新松機器人不僅沒有停工停產(chǎn)，反而更加忙碌。

在疫情暴發(fā)伊始，新松機器人集結(jié)精英骨干緊急生產(chǎn)調(diào)試出一批直接用于防疫一線的無人配送機器人、送餐機器人、智能床等34套各種類型機器人進行無償捐贈。同時，基于強大的數(shù)字化研發(fā)中心和加工中心，新松機器人在短期內(nèi)研發(fā)出兩種型號的智能口罩生產(chǎn)線用于生產(chǎn)口罩。

自疫情暴發(fā)以來，新松機器人堅持嚴格的疫情防控管理，保障積極復工復產(chǎn)。目前存量訂單，對新松機器人形成較好的經(jīng)濟支撐。

然而，有些問題也不得不重視。比如，機器人行業(yè)大部分客戶屬于高端客戶，受疫情影響，海外訂單會受到一定影響。同時機器人行業(yè)屬于高端裝備企業(yè)，一些核心部件仍需從國外采購，海外疫情持續(xù)的時間長短，也直接關(guān)乎國內(nèi)機器人行業(yè)的生產(chǎn)。

“雖然有著暫時性的困難，但我仍認為前景可期?？v觀全局，此次疫情的爆發(fā)或許會給機器人行業(yè)帶來跨越式發(fā)展，如消費類機器人、醫(yī)療類特種機器人、檢測類機器人等將面臨較大機遇。智慧醫(yī)院、垃圾處理等城市智能系統(tǒng)也會對機器人產(chǎn)生巨大的新的需求。”新松機器人認為，近些年來傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化正在提速，此次疫情或?qū)⒊蔀?“催化劑”，加速傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，帶來制造模式的改變。

“國家新基建的提出，也將給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來新的增長點，機器人行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇期。”在這樣一個大背景之下，新松機器人作為中國機器人行業(yè)的龍頭企業(yè)，將積極引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住疫情中的機遇，實現(xiàn)全球跨越。

國家使命，新松擔當。

機器人與智能制造是推動中國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的重要手段和途徑。作為中國機器人行業(yè)龍頭企業(yè)，新松機器人積極引導機器人產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，積極推進國家機器人標準制定、檢測、認證等各項工作，參與制定、起草國家、團體、地方標準幾十項，為中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻。

在世界舞臺，新松機器人從成立至今已習慣了在各種場合代表中國智慧亮相——工業(yè)機器人批量應(yīng)用于高端領(lǐng)域、自主研發(fā)中國的第一臺潔凈機器人、移動機器人第一次實現(xiàn)批量出口、智能物流設(shè)備首次實現(xiàn)出口在國家最需要的時候，新松人敢于亮劍，承擔國之重任，為中國實業(yè)代言。正如總裁曲道奎所言：新松機器人接到任務(wù)的那一刻起，我們就簽下了榮譽生死狀，“代表中國出場，只能成功，不能失敗”。

在“十大年度新銳品牌”、 “中國品牌榜樣100”等各種榮譽的背后是新松機器人的傳承、專注與創(chuàng)新。在不斷刷新行業(yè)發(fā)展新高度的同時，新松機器人已成為名副其實的全球機器人翹楚。